1月19日 ，公司组织召开2026年第一季度安环职委会（扩大）会�＞刍嵊傻匙苤Ц笔榧恰⒆芩纠碇怼不分拔岢Ｎ窀敝魅瓮糁厩胖鞒� ，公司安环职委会成员、各部分主管级及以上职员管理职员加入聚会。
会上 ，转达学习了近期集团及上级公司关于清静生产文件、聚会精神及事情安排要求 ，集中寓目了省安办及国资委《2025中央清静生产审核巡查发明问题隐患反响片》 ，省应急厅《全省清静生产暗会见题专题片》 ，团结近期爆发的“包钢爆炸”等事故案例及内部排查出的苗头性、倾向性清静隐患举行警示教育�＞刍崆康� ，时值岁末年头 ，各部分务须要坚持高度警醒 ，细密团结季节性特点和营业现实 ，落实各项清静事情要求和提防步伐 ，要重点强化用电清静、项目清静等要害环节管理 ，并将聚会精神转达至每一位员工 ，确保压力传导到位、责任落实究竟。
汪志桥在会上对2025年清静生产事情举行了周全总结 ，并对2026年清静生产事情做出了系统安排 ，提出四个方面要求：一是在责任系统上一连深化 ，一直完善可量化、可审核的岗位清静责任清单 ，将清静责任落实到岗到人；二是在危害管控上精准发力 ，各部分要团结营业现实 ，开展危害辨识评估动态管理。三是在外包/外委管理上从严从实 ，坚决杜绝“以包代管”。严酷执行准入审核 ，纳入公司清静检查和羁系系统 ，确保清静管理不留死角。四是在清静教育和应急处置惩罚能力 ，强化清静教育和应急演练适配性和针对性 ，着力提升全员清静手艺与应急处置惩罚能力。
党总支书记、常务副总司理王涛在总结讲话中指出 ，要深刻熟悉清静生产事情中的政治性、重大性和恒久性 ，必需要将清静生长理念深度融入公司生产谋划全历程。他要求 ，各级管理职员要切实拧紧清静生产“责任链条” ，弘扬“严、细、实”的事情作风。要坚持问题与目的导向相团结 ，紧盯项目现场、消防清静等重点领域和要害环节 ，鼎力大举推行“清单式管理、销号式整改”机制。要前瞻结构 ，通过一直完善管理系统、立异羁系手段 ，周全提升实质清静水平和清静羁系效能。针对岁末年头特殊时期 ，他特殊强调 ，要全力以赴抓好岁末年头各项清静事情 ，为公司各项事情开好局、起好步 ，营造一连稳固向好的清静生产情形。
2026年是“十五五”妄想的开局之年 ，也是公司聚焦主责主业、深化生长的要害之年。公司将以“归零心态”重新出发 ，全力推动清静管理迈上新台阶 ，为奋力开创2026年清静事情新时势涤讪坚实基础。
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