7月13日下昼，公司在2620聚会室组织召开了2023年第三季度工程质量管理委员会全体聚会，聚会由人生就是博·(中国区)官方网站z6能源副总司理、攀水电公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总司理、质委会主任吴巍屿，公司副总司理、质委会副主任唐伽及公司在攀向导出席聚会，公司各部分、长江设计代表处、各监理部、各第三方质量检测单位、各施工单位项目部主要认真人及主管质量认真人共计40余人加入聚会。

聚会总结了银江水电站2023年第二季度工程质量管理情形，梳理并剖析保存的缺乏，总结履历教训，明确了第三季度质量管理目的，安排安排质量管理重点事情。

聚会首先由公司工程管理部及各参建单位对2023年第二季度工程质量管理事情开展情形、上季度保存问题整改情形及下季度事情妄想作了详细汇报，同时公司工程管理部对第二季度质量管理亮点和保存的典范问题举行了转达。各参建单位认真人团结本单位目今质量管理事情现实开展情形，对证量管理事情中保存的问题举行了深刻反思，并团结现场施工情形，就下一步怎样提高工程质量，改善质量管理事情现状举行了亮相讲话。

会上，吴巍屿对2023年第三季度质量管理重点事情举行了强协调安排。他指出，下季度银江水电站将陆续启动3#、4#机组尾水管及1#机组管型座装置事情，同时溢流坝也将迎来混凝土浇筑岑岭，交织作业情形将进一步突显，现场质量控制和清静管理难度将进一步增添，各参建单位要打起十二分精神，一连强化质量控制手段，落实好设计供图、装备供应等事情，深入剖析前期质量管理保存的问题，认真总结管理履历，统筹质量、清静和进度，把“精品工程、样板工程、阳光工程”的要求落实到一样平常事情中，为推动工程建设高质量生长夯实质量基本。

聚会最后，徐孝刚对本次质量管理委员会作了总结讲话，从提高质量意识、牢靠提升质量检查效果，强化质量步伐落实、进一步改善现场质量管理现状，坚持问题导向、研究准确处置惩罚问题的计划和要领等方面临质量管理事情提出了详细要求。他强调，一是要一连深入开展习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育，一直提升质量管理意识，要以改变和立异的头脑去看待息争决问题；二是要深入剖析保存问题的基础缘故原由，从源头上解决和杜绝类似问题重复泛起；三是各参建单位要从有利于包管工程质量和清静的角度出发，细腻化组织开展各项事情，包管工程建设清静、质量、进度可控。

参会职员纷纷体现，将严酷凭证公司质委会聚会要求，进一步落实落细质量管理步伐，压实质量管理责任，起劲加入质量管理专项活动，增强质量教育培训，切实提高质量管理意识，同心协力配合推进工程建设，确保工程目的节点顺遂实现。